一、实施背景

习主席在十二届全国人大三次会议解放军代表团全体会议上的重要讲话，鲜明提出把军民融合发展上升为国家战略，于2017年成立了以习近平任主任的中央军民融合发展委员会，并在第一次全体会议中提出了军民融合的八项内容，公司的主营方向正是八项内容中第五项 “社会服务和军事后勤统筹发展”中的军事后勤这一块，“红品行动”的推行正是公司在探索军民融合新路径新模式，形成可复制可推广的经验和做法中的一个重要行动。

二、品牌内涵

“红品行动”，这是金螳螂在实行军民融合行动中的新路子，通过公司党支部牵头，公司各阶层的党员带头，在公司推行国军标质量体系，将公司产品质量提升至新的台阶，为部队提供强有力的后勤保障，为国家军民融合大战略提供新路径、新模式，同时也为公司的健康发展提供新的保障。

三、主要做法

在军民融合大前提下，金螳螂借鉴军事化管理模式，实行适应于本公司的军事化管理，“红品行动”正是这一模式中的重中之中，归纳起来，主要通过以下几个方面来体现：

1、建立明确的宗旨和目标。金螳螂在活动开展之前，就明确了以党支部为核心，各级管理中的党员带头，以推行国军标质量体系为宗旨，管理层方面达成公司产品质量（次品率）相比活动开展之前降低一倍，员工方面推行＂一次做对＂的行为准则和“没有次品”的最终目标。并在公司全方位的宣传和贯彻，针对各管理层制订了月度目标和年度目标，并在规定时间进行考核，列入个人的绩效考核。

2、推行军队式的执行力方式。在活动开展之后，公司成立了以党员为主的执行力检查小组，针对公司各部门的各种情况每周进行执行力检查，检查结果在公司周例会上进行通报，对未执行和执行不到位的情况进行处罚，同时专人跟进执行不到位的项目，直到执行到位为止。

3、推行军队式的文化建设。以政治导向为核心，建立军队文化墙，重视对员工使命感和责任感的培养。制度层面规范员工行为，党支部同时不定期的开展各种优秀事迹宣讲及不良行为通报的培训及会议，凝聚人心，统一公司全体员工的价值观。

4、推行军队式的团队建设。党支部及第三方老师针对性的开展各类团队意识培养及增进的学习课程，提升公司的全员团队意识，同时党支部积极的参与到公司的各部门，关心员工的生活、学习与成长，让成员分享组织成长的果实，并与企业一起成长。同时对不利于团队建设的人进行辞退和调整，对先进进行表彰，使公司全员上下一心。

5、推行军队式的创新能力。军事领域的创新是走在整个社会前列的，很多高新技术的发明创造都是源自军事领域，公司开发部门积极向军队学习，在激励上更是注重精神与物质层面的双重效果，成立了浙江省金螳螂特种军警鞋新材料应用技术研究院，取得了多项专利，实现了技术开发与效益的双丰收。

四、成效评价

1、经济效益。通过推行“红品行动”，金螳螂鞋业2019年上半年成品一次性合格率为90%，同比2018年上半年增长15%，2019年上半年生产成本节约35万元，同比于2018年上半年增长8%，2018年金螳螂鞋业产值同比2017年增长31%。

2、社会效益。通过推行“红品行动”，公司产品质量不段提高，得到了军方的认可，公司订单进一步增加，2018年全年缴纳税收同比于2017年提高了55%，同时，2018年随着生产的不断扩大，增加就业岗位72个。

五、创新亮点

金螳螂鞋业以公司产品为依托，以客户为参照，在公司内部推行半军事化管理，以军队文化、军队精神、军队执行力、军队创新能力等一系列方案来提升企业的经营管理之道，这在中小微企业遍布，作坊式管理居多的温州来说是一大亮点，通过推行这一系列方案，金螳螂鞋业不论是在销售收入、成本控制、税收、就业岗位新增等方面都有了不错的提升，特别是研发及研发成果转化方面，金螳螂鞋业在2018年被浙江省科学技术厅、发改委、经信委认定为特种军警鞋新材料应用技术研究院，省级企业研究院的成立，在我公司的科技攻关、人才培养、机构建设、制度完善和机制创新等方面都起着引领本地区、本行业科技事业发展的作用，同时也为加快我省科技创新体系建设作出应有的贡献。

冰冻三尺非一日之寒，通过落实“红品行动”，不断开展军事化管理激发了党员带头，员工争优、把产品品质提高一个新的高度，为公司发展壮大起到关键作用，推动金螳螂在时代发展的大海中快速前进。